Переработки в Казахстане: как офисный свет горит до утра и влияет на жизнь сотрудников

В Казахстане многие работники сталкиваются с проблемой переработок, что нередко приводит к работе без временных границ. Разберемся, почему это происходит, к каким последствиям приводит и что можно сделать для улучшения ситуации.

Внешние причины переработок

1. "Мы — команда"

Асель, дизайнер в типографии, рассказывает о своей начальнице, которая приносит срочные задания в конце рабочего дня. "Вот эти бланки надо делать срочно, их с утра запустим в печать!" — говорит она. Начальница уходит, оставляя Асель с объемом работы на несколько часов. На вопрос о доплате за сверхурочные часы Асель отвечает: "Ну что вы, мы же команда!" Это выражение стало распространенным среди руководителей, которые игнорируют трудовое законодательство.

Некоторые работодатели, даже находясь за границей, продолжают придерживаться этой практики. Анна, переехавшая в Германию, столкнулась с тем, что ее начальник, "русский немец", также не понимал, что такое оплата сверхурочных. "Мы же команда — какие ещё сверхурочные?!" — ответил он на вопрос о доплатах.

Таким образом, одной из основных причин переработок в Казахстане является игнорирование работодателями трудового законодательства. Сверхурочные работы должны оплачиваться, но многие работники не знают о своих правах.

Многие опрошенные работники удивляются, когда слышат о надбавках за сверхурочные часы.

2. "Уважение к начальнику"

Япония известна своей культурой переработок, где существует термин "караоси" — смерть от переутомления. Официально фиксируются сотни случаев, связанных с хроническим стрессом и переработками. Стандартная рабочая неделя составляет 40 часов, но многие сотрудники перерабатывают 20–40 часов в месяц, а в некоторых сферах — до 100 часов.

Уходить раньше начальника считается проявлением неуважения, что также наблюдается в Казахстане. Например, сотрудница PR-отдела одной из крупных компаний рассказывает, что их начальница приходила поздно, а затем заставляла сотрудников задерживаться до девяти вечера или дольше.

Другой работник, устроившийся в "креативную компанию", отмечает, что после работы коллектив играл в игры под руководством директора, создавая атмосферу, в которой уходить раньше считалось неправильным.

3. Уважение к бренду

В компании международного бренда, которую выкупили местные предприниматели, переработки объясняли уважением к бренду. Работники задерживались на проекте, который требовал гораздо больше ресурсов, но их труд не оплачивался.

4. Переработки как управленческая ошибка

Гулира Абраева, бизнес-консультант и преподаватель, утверждает, что переработки — это признак системной ошибки в организации. Они возникают из-за плохой организации работы и неумения делегировать задачи. В начале бизнеса хаос неизбежен, но по мере роста компании необходимо пересматривать процессы.

"Переработка — это показатель системной ошибки в организации. В первую очередь — в операционной деятельности".

Добавить автора цитаты

Добавить изображение

Гулира Абраева

МБА, PhD can в экономике, бизнес-консультант

Ошибки в управлении и устаревшие процессы приводят к переработкам. Например, в крупных компаниях часто устанавливают завышенные показатели эффективности, что заставляет сотрудников работать на износ.

5. Кто и как ещё перерабатывает в Казахстане

Практически все опрошенные работники отмечают, что перерабатывают. Анель, project-менеджер, считает, что переработки происходят из-за оптимизации расходов на труд. "Работу, которую должны выполнять два или три человека, делает один", — говорит она.

Елена, работающая в химической лаборатории, упоминает, что переработки оплачиваются, но не для всех должностей. Водитель-экспедитор делится, что его переработки оплачиваются "по настроению" руководителя.

А вот владелец небольшой мебельной компании утверждает, что его работники не жалуются на переработки, так как получают процент от заказа и заинтересованы в выполнении проектов.

Внутренние причины переработок

• Неправильная организация рабочего дня — работники часто не понимают, что именно нужно сделать.
• Отсутствие приоритетов — сотрудники занимаются всем подряд, не фокусируясь на главном.
• Частые отвлечения — мессенджеры и вопросы коллег "съедают" рабочее время.
• Размытые задачи от руководства — отсутствие четких сроков приводит к задержкам.

Сколько часов в день можно работать безопасно для здоровья?

Оптимальная рабочая нагрузка составляет 6–8 часов в день и 30–40 часов в неделю. Работа более 55 часов в неделю представляет серьезную угрозу для здоровья.

1. Биоритмы и восстановление

Для восстановления мозга и нервной системы требуется 7–9 часов качественного сна, что в сумме с необходимым временем на быт и социальную жизнь составляет около восьми часов.

2. "Кривая работоспособности"

После 6–7 часов работы начинается усталость, снижается концентрация и растет количество ошибок.

3. Исторический фактор

Стандарт восьмичасового рабочего дня возник в результате борьбы за права работников и внедрения на практике.

Регулярные переработки могут привести к заболеваниям, таким как гипертония, диабет и психические расстройства.

Что реально помогает сократить переработки

Руководителю

• Регулярно пересматривать структуру и процессы в компании.
• Анализировать, где возникают перегрузки.
• Обучать сотрудников делегированию.

Сотруднику

• Планировать день и выделять приоритетные задачи.
• Учиться делегировать задачи, когда это возможно.
• Убирать отвлекающие факторы во время работы.
• Регулярно делать перерывы для повышения продуктивности.
• Устанавливать личные границы и ценить свое время.

Когда переработки допустимы

Переработки могут быть оправданы в случае авральных проектов с четкими сроками и компенсацией. Если переработки становятся нормой без конца, это признак системных проблем в организации.

В конечном итоге, ответственность за переработки лежит на работодателях, но и работники должны знать свои права и устанавливать личные границы. Здоровье, личная жизнь и мотивация сотрудников важны для успешной работы компании.