От кризиса к цифрам: как ArInvest поменяла игру

Цифровизация стала важным инструментом для предприятий, стремящихся оптимизировать свои операции и избежать последствий, связанных с операционными кризисами. В случае ArInvest Energy, компания столкнулась с серьезными проблемами, вызванными быстрым ростом и устаревшими системами управления. В результате, предприятие оказалось в ситуации, когда раздробленность систем и отсутствие автоматизации привели к потере контроля над процессами, что негативно сказалось на производительности и качестве продукции.

Переход к цифровой модели управления

С целью решения этих проблем ArInvest Energy инициировала проект цифровизации, который был реализован в 2024-2025 годах. Стратегическое партнерство с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry обеспечило компании необходимую методологическую и консультационную поддержку. В результате внедрения автоматизированной системы управления (АСУП) на базе гибкой ERP-системы, компания смогла оптимизировать свои процессы, что включало в себя сокращение времени на документооборот на 85% и снижение уровня брака на 40% благодаря внедрению контрольных точек качества.

Проект был реализован в семь этапов, что позволило достичь полной прозрачности в производственных процессах и перейти от реактивного к проактивному управлению. В результате автоматизации, ручной труд в снабжении и складском учете был исключен, что позволило значительно снизить складские остатки материалов на 30%. Это дало возможность руководству видеть единую картину бизнеса и оперативно реагировать на изменения в финансовом учете.

Успешное внедрение АСУП дало ArInvest Energy возможность не только оптимизировать внутренние процессы, но и значительно увеличить объемы производства и оборота. Компания смогла привлечь внушительные инвестиции и увеличить свои финансовые показатели более чем в 2,3 раза. Это также открыло новые горизонты для расширения географии продаж, включая страны СНГ, а также развитие собственного мобильного приложения для удаленного контроля и внедрение элементов искусственного интеллекта для прогнозирования спроса.

Руководитель компании Тогжан Сураган отметила, что цифровизация не только обеспечила более высокую мотивацию и возможности для развития, но и позволила выявить узкие места в производственных процессах. Пример ArInvest Energy служит наглядным свидетельством того, как цифровая трансформация может стать катализатором для улучшения работы средних предприятий в Казахстане, демонстрируя реальные принципы Индустрии 4.0 и становясь примером для других компаний в регионе.