28-11-2025, 13:50

Аудит АО «Самрук-Қазына»: проблемы реализации проектов и финансовые убытки компаний

Представьте себе корабль, который должен был достичь новых горизонтов, но вместо этого застрял в бурном море недочетов и неэффективности. Аудит АО "Самрук-Қазына" выявил, что из 175 запланированных проектов завершено всего 49, а 41 компания закончила год в убытке. Какой курс сможет взять этот гигант, чтобы вернуть свою мощь и уверенность?

Аудит, проведенный Высшей аудиторской палатой РК, сосредоточился на оценке эффективности использования государственных активов в АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Қазына" и его дочерних организациях. Проверка охватила 18 юридических лиц, включая корпоративный центр Фонда и такие компании, как "Казатомпром" и "Samruk-Kazyna Ondeu". Данные запросы были учтены депутатами Парламента РК и общественностью.

Финансовые результаты и выплаты

По итогам 2024 года доходы группы компаний Фонда составили 16,5 трлн тенге, а консолидированная чистая прибыль достигла 2,4 трлн тенге. За аудируемый период холдинг выплатил государству 2,37 трлн тенге, из которых 779,9 млрд тенге составили дивиденды, а 1,6 трлн тенге – отчисления от передачи активов в конкурентную среду. Кроме того, Фонд реализовал поручения Президента РК и Правительства на сумму 673 млрд тенге.

Недочеты в управлении

Несмотря на финансовые достижения, аудиторы выявили серьезные недостатки в стратегическом планировании и управлении. Цель Программы трансформации Фонда на 2018-2021 годы по повышению эффективности 8 компаний не была достигнута, фактические выгоды составили всего 154,5 млрд тенге. Также отмечен недостаточный уровень корпоративного управления и проблемы с разработкой стратегических документов.

Системные проблемы и неэффективность

Фонд использует только 4 из 7 информационных систем, а система управленческой отчетности функционирует с нарушениями. Финансовая отчетность ряда компаний ведется вручную, что указывает на необходимость улучшения внутренней структуры. Из 5 комитетов при Совете директоров не работают 3, а из 7 комитетов при Правлении с 2024 года – 2.

Оптимизация структуры активов

Структура холдинга оказалась громоздкой, в его состав входят 326 компаний, распределенных на 6 уровней управления. За период с 2020 по 2024 годы было зарегистрировано 23 бездействующие компании, а 41 компания закончила год с убытком. С 175 запланированных проектов завершено всего 49, что подчеркивает необходимость оптимизации активов и улучшения управления инвестиционными проектами.

Выявленные нарушения

Аудит установил финансовые нарушения на сумму 351,8 млн тенге и неэффективное планирование с использованием средств в размере 122,2 млрд тенге. Обнаружено 119 системных недостатков, а материалы по ряду нарушений были переданы в правоохранительные органы для возбуждения административного производства.

Похожее

Банк Покупка Продажа
516.00 522.00
513.50 520.50
515.00 521.00
515.00 521.00
514.00 520.00
514.50 520.50
514.50 520.50
514.00 521.00
515.00 521.00
514.00 521.00
515.00 521.00
Банк Покупка Продажа
605.00 612.00
599.86 609.36
603.60 610.60
602.50 610.50
600.10 609.10
603.50 609.50
603.68 609.68
602.80 609.80
603.50 611.50
604.00 611.00
602.00 612.00
Банк Покупка Продажа
6.20 6.70
6.21 6.71
6.35 6.55
6.30 6.70
5.71 6.51
5.99 6.49
-.-- -.--
6.35 6.55
6.30 6.70
6.25 6.75
6.33 6.63