Аудит АО «Самрук-Қазына»: проблемы реализации проектов и финансовые убытки компаний

Представьте себе корабль, который должен был достичь новых горизонтов, но вместо этого застрял в бурном море недочетов и неэффективности. Аудит АО "Самрук-Қазына" выявил, что из 175 запланированных проектов завершено всего 49, а 41 компания закончила год в убытке. Какой курс сможет взять этот гигант, чтобы вернуть свою мощь и уверенность?

0 просмотры

Аудит, проведенный Высшей аудиторской палатой РК, сосредоточился на оценке эффективности использования государственных активов в АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Қазына" и его дочерних организациях. Проверка охватила 18 юридических лиц, включая корпоративный центр Фонда и такие компании, как "Казатомпром" и "Samruk-Kazyna Ondeu". Данные запросы были учтены депутатами Парламента РК и общественностью.

Финансовые результаты и выплаты

По итогам 2024 года доходы группы компаний Фонда составили 16,5 трлн тенге, а консолидированная чистая прибыль достигла 2,4 трлн тенге. За аудируемый период холдинг выплатил государству 2,37 трлн тенге, из которых 779,9 млрд тенге составили дивиденды, а 1,6 трлн тенге – отчисления от передачи активов в конкурентную среду. Кроме того, Фонд реализовал поручения Президента РК и Правительства на сумму 673 млрд тенге.

Недочеты в управлении

Несмотря на финансовые достижения, аудиторы выявили серьезные недостатки в стратегическом планировании и управлении. Цель Программы трансформации Фонда на 2018-2021 годы по повышению эффективности 8 компаний не была достигнута, фактические выгоды составили всего 154,5 млрд тенге. Также отмечен недостаточный уровень корпоративного управления и проблемы с разработкой стратегических документов.

Системные проблемы и неэффективность

Фонд использует только 4 из 7 информационных систем, а система управленческой отчетности функционирует с нарушениями. Финансовая отчетность ряда компаний ведется вручную, что указывает на необходимость улучшения внутренней структуры. Из 5 комитетов при Совете директоров не работают 3, а из 7 комитетов при Правлении с 2024 года – 2.

Оптимизация структуры активов

Структура холдинга оказалась громоздкой, в его состав входят 326 компаний, распределенных на 6 уровней управления. За период с 2020 по 2024 годы было зарегистрировано 23 бездействующие компании, а 41 компания закончила год с убытком. С 175 запланированных проектов завершено всего 49, что подчеркивает необходимость оптимизации активов и улучшения управления инвестиционными проектами.

Выявленные нарушения

Аудит установил финансовые нарушения на сумму 351,8 млн тенге и неэффективное планирование с использованием средств в размере 122,2 млрд тенге. Обнаружено 119 системных недостатков, а материалы по ряду нарушений были переданы в правоохранительные органы для возбуждения административного производства.

Похожее

Банк Покупка Продажа Время
511.00 516.00
12:15
508.80 515.80
12:15
512.00 516.80
12:15
513.50 519.50
12:15
512.00 518.00
12:15
511.00 517.00
12:15
513.00 517.00
12:15
509.00 516.00
12:15
513.00 519.00
12:15
513.00 520.00
12:15
511.50 517.50
12:15
Банк Покупка Продажа Время
592.00 598.00
12:15
587.89 597.39
12:15
593.40 598.40
12:15
594.00 602.00
12:15
591.00 600.00
12:15
592.80 598.80
12:15
592.79 597.79
12:15
590.30 597.30
12:15
593.20 601.20
12:15
594.50 601.50
12:15
589.00 599.00
12:15
Банк Покупка Продажа Время
6.30 6.80
12:15
6.32 6.82
12:15
6.48 6.63
12:15
6.30 6.70
12:15
5.83 6.63
12:15
6.11 6.61
12:15
-.-- -.--
12:15
6.46 6.66
12:15
6.40 6.80
12:15
6.35 6.85
12:15
6.40 6.70
12:15