Данная статья начинается с высказывания Уолтера Ристона: «Вся жизнь – это управление рисками, а не их избегание».

Бизнес и риски – это пара, которая всегда идет рука об руку. Начинающие предприниматели осознают, что открытие собственного дела связано с определенной степенью риска. Если вы не готовы к этим вызовам, то и не стоит начинать. Риск может привести к неожиданным успехам, однако нет ничего лучше и падений. Полностью исключить все опасности невозможно, но можно выявить наиболее значимые из них. Проводя регулярный анализ и контроль, можно управлять рисками и минимизировать их последствия.

Давайте рассмотрим основные виды рисков и способы их контроля.

1. Риск на этапе старта. Открытие бизнеса само по себе является риском; прежде чем начинать, необходимо четко определить идею и разработать план ее реализации, а также проанализировать своих конкурентов и собственные ресурсы.

2. Финансовый риск. Изменения валютных курсов, увеличение налогов, рост цен у поставщиков и недобросовестные конкуренты – к этим условиям нужно быть готовым. Это требует постоянного мониторинга, налаживания сбыта и получения финансовой поддержки через кредиты или инвестиции.

3. Риск утраты конкурентного преимущества. Его можно снизить, постоянно следя за крупными игроками вашей отрасли и развитием технологий. Вам не должно быть неожиданным, когда ваши конкуренты делают шаги на рынке.

4. Операционный риск. В эту категорию входят риски, связанные с бизнес-моделью, мошенничеством, проблемами с персоналом и так далее. Например, отсутствие квалифицированного специалиста по обслуживанию может негативно повлиять на вашу репутацию. Во избежание таких рисков есть смысл рассмотреть возможность внедрения резервных или альтернативных процессов.

5. Правовые риски. Чтобы избежать последствий изменений в законодательстве, необходимо отслеживать актуальные изменения в законах, которые касаются вашей деятельности.

6. Риск нарушения законов со стороны сотрудников. Даже если нарушение совершит сотрудник, ответственность несет компания. Это можно предотвратить, если внедрить правила в корпоративные политики и процедуры, исключив из команды тех, кто их нарушает.

7. Стратегический риск. В случае, если стратегические решения окажутся ошибочными, нужно иметь запасной план, который поможет снизить потери и вернуть курс на правильное направление.

8. Риск снижения репутации можно минимизировать, выстраивая прозрачные и доверительные отношения с клиентами, партнерами и поставщиками.

9. Сезонные риски. Они часто встречаются, и для их преодоления важно подготовиться, обеспечив альтернативные источники дохода, которые помогут компании оставаться на плаву в межсезонье.

10. Экологические риски, вызванные авариями на производстве, которые могут привести к загрязнению окружающей среды, можно предотвратить с помощью регулярного контроля оборудования и процессов, а также организации оперативного реагирования на возможные инциденты.

11. Технологические риски. Их можно сократить, постоянно обновляя оборудование и программное обеспечение.

12. Социальные и культурные риски. Эти риски возникают из-за социального изменения, культурных особенностей и потребительских предпочтений, что требует адаптации Ваших продуктов и услуг к изменяющимся трендам.

13. Риски, связанные с экономическими и политическими ситуациями в стране и мире, а также природными катастрофами, почти невозможно предсказать. Однако к ним нужно быть готовым, создавая запас средств.

На практике, первым шагом должно стать составление полного списка потенциальных рисков, с которыми может столкнуться организация. Это можно добиться через:

· Внутренний аудит: Осмотр внутренних процессов и операций для выявления слабых мест.

· Анализ рынка и сектора: Оценка внешней среды, включая конкуренцию, законодательство и экономические тенденции.

· Консультации с экспертами: Привлечение внешних специалистов для получения независимой оценки потенциальных рисков.

Для эффективного управления рисками необходимо:

Интегрировать процессы управления рисками в корпоративную культуру: Риск-менеджмент должен стать неотъемлемой частью повседневной работы на всех уровнях организации.

Обеспечить поддержку высшего руководства: Активная поддержка и участие лидеров компании имеют решающее значение для успешного внедрения управления рисками.

Применять комплексный подход: Управление рисками должно охватывать все секторы бизнеса — от финансов до операционного управления и HR.

Проводить постоянный анализ и обновление: Регулярный пересмотр стратегий управления рисками важен для адаптации к новым условиям.

Эффективное управление рисками требует стратегического подхода и вовлеченности на всех уровнях компании. Корректно организованный процесс риск-менеджмента не только защитит бизнес от возможных убытков, но и откроет новые возможности для роста и развития.

Создание и внедрение системы управления рисками — это инвестиции в будущее вашей компании, гарантирующие ее устойчивость и возможность преодолевать возникающие сложности на пути к достижениям.

Наша привычка оперативно реагировать на возникающие проблемы может негативно сказаться на работе компании; быстро и эффективно реагировать будет крайне сложно, если не прогнозировать риски заранее. Либо вы управляете рисками, либо они управляют вами — других вариантов не существует.